中国企业霸榜全球16年，用一招破解百年难题，代价是1.2万员工？
博主秦朔曾分享过一个耐人寻味的故事：一位跨国公司中国区高管翻新住了16年的房子，年轻设计师告诉他，如今中国家电从品质到智能化早已脱胎换骨，不少曾经的国外品牌已被中国企业收购。
张瑞敏
人单合一20年：与时代共振的海尔答案
2005年，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出人单合一模式，经过20年的演进已经成为跨越商业周期的管理范式。彼时的海尔，正处于跻身世界500强的前夜，业绩规模接近门槛，却也深陷“大企业病”：组织臃肿、与用户距离过远、增长动力不足。
人单合一20周年再进化，“组织智能”成为新蓝图
一方面，“人单合一模式引领论坛”对“人的价值最大化”这一精神持续强化，让笔者对这句话的理解越来越深刻，逐渐将其作为自身的一种信仰。如果真正理解并接纳了这种哲学，一定程度上意味着打开了通往商业真理的大门。
求解一个多世纪的组织之谜——致敬人单合一20年 || 大视野
“16年前，家里各种电器都是国外品牌，这次设计师说中国产品从品质到设计到智能化，早已脱胎换骨，不少国外品牌其实都被中国企业并购了。所以这次电器都换成了中国品牌。”
电商能否成为新时代发展的引擎？
电商平台的低价狂欢正在重塑经济生态。表面看，消费者获得实惠，但实质却是"破坏性创新"，其代价是实体商业凋零导致的就业链条断裂。数据显示，某头部平台2024年商品销售总额突破10万亿，但背后是3000万线下商户的生存危机。当消费资金集中流向少数平台，地方经济循环
真正成事的人，都熬过“龙蛇之变”
明明全力以赴，事情却卡在原地；明明方向正确，却总在临门一脚时崩盘。
佳士科技非独立董事张瑞敏离任，年龄30岁在公司董事和高管中排7/7，薪酬3万元
根据2024年报数据，剔除独立董事、监事会主席、监事后，佳士科技共有7位董事和高级管理人员。从年龄看，佳士科技董事和高级管理人员平均年龄为51岁，年龄中位数为53岁，其中，副总裁及非独立董事罗卫红年龄最高为59岁，非独立董事张瑞敏年龄最小为30岁。从薪酬看，董
被质疑了3500多年的封建迷信，如今却能让“凡人”逆天改命
可细看历史，从清代的曾国藩，到现代的曾仕强、张瑞敏、汪涵，一个个在低谷里翻盘的人，都从这本古书里找到生路。原来，逆天改命不是神话，是古老智慧落在了现实里。
在单位，与领导独处，不能犯这4个错误
在职场这方暗流涌动的江湖中，与领导独处的时刻恰似高悬的明镜，既能映照出个人的专业锋芒，也可能暴露致命短板。从电梯间的偶然相遇，到会议室的闭门恳谈，每一次独处都暗藏职场进阶的密码。那些因"话痨失言""过度拘谨""私语犯忌""搬弄是非"而折戟沉沙的案例，犹如醒目的
员工认同感低、文化落地难？如何让理念从墙上走进心里？
在当今竞争激烈的商业世界中，员工认同感已然成为企业成功的关键因素。谷歌，作为全球科技行业的领军企业，便是一个典型的例子。谷歌以其独特的企业文化，为员工提供了丰富的福利、自由的工作环境以及广阔的发展空间，极大地提升了员工的认同感。在谷歌，员工们不仅能够充分发挥自
海尔周云杰：进击与聚焦｜封面故事
5月20日，周云杰穿着红色海尔T恤，带着海尔智家高管集体出现在直播镜头前。这距离他入驻社交平台刚好两个月——今年全国两会期间，他意外出圈，3月21日，他顺势而为开通了个人视频账号。
海尔进阶术：一家老牌制造企业是怎么做到的？
在正式掌舵海尔三年多之后，周云杰不仅自己成了网络上的“企业家红人”，连同海尔这家成立超过40年的公司，也在刷新着公众对其的认知。面对变化着的商业和发展环境，乘势而上的海尔尤其希望呈现积极应变的一面。
海尔，砸砸砸!
2025年5月20-21日，正和岛300余位企业家岛亲走进海尔集团，在锈迹斑斑的“质量之锤”陈列区驻足沉思，在卡奥斯工业互联网平台的数字大屏前热烈讨论，在三翼鸟智慧家庭场景体验馆亲身感受物联网时代的商业变革……
独家！周云杰：40年，4000亿，海尔做对了什么？
当下是一个数字化生存的时代，大家每天在线上的时间远远超过线下，线上的力量很强大。什么是数字化生存，今天的嘉宾就是这方面的典范，包括我们的很多岛亲也都在试水企业家IP，所以我们就先聊聊企业家IP的话题。
董明珠的“个人英雄主义”能走多远？
董明珠近日宣称“自己退休了，格力就没了”，这番言论看似彰显个人功绩，实则暴露了其对企业发展规律的认知局限。
周云杰，略略略
5月20-21日，正和岛案例探访将前往青岛，走进海尔集团，现场学习海尔如何顺应时代，从组织模式、内部创业、员工活力激发等维度做到全球13万员工“人人都是CEO”。
陈春花：价值观管理而非口号，是企业持续成功的关键
很多企业都有伟大的价值观，但这些企业中仅有少数是成功的。价值观本身无法自动创造绩效，唯有将其嵌入组织运作机制，形成共识与行动准则，才能真正激活个体与组织，在动态竞争中构筑不可复制的优势。